媒体访谈

导读：对于计量仪表设备来说，再多的技术含量都敌不过一个“准”字，而要想把握好测量的准确度就需要产品的每一个细节都过关，前面一个环节差一点后面形成的结果就可能差一倍。计量的精准性直接关系着仪表的质量。近日，接受媒体采访时严谨地阐述了这个问题。
　　
　　河北旭康仪表制造有限公司是一家主营液位仪表、物位仪表、流量计仪表的企业，“我们的生产宗旨就是把‘精细化’实实在在地应用到了管理和产品研发上，”公司总工程师如是说。为了从管理制度上保障产品质量，旭康公司将生产的环节细分到十多个部门，而且严格的执行追责制度，“你看，这是我们生产的水位计，不太大，卖得也不贵，几万块钱，但是它要生产出来，就必须经过物管部、品管部、焊接部、打压检验部等十几个部门的共同协作，”总工说，这样做有一个直接的好处就是：一旦用户发现产品质量有问题不管是多久以前生产的产品，都可以很快追溯到出错的环节，并且找到负责人，找到出错的原因，给出一个让客户满意的答复、排除以后做出质量总结报告并通告公司所有部门，以避免再出现类似质量问题。
　　
　　因为较早施行环节细分，工人们掌握技术的熟练程度也较高，在焊接部待过几年的人出去就可以给别人当师傅了，而始终坚守岗位的工人其工作效率之高也为企业节省了时间，避免了过多的原料损耗。“我们现在几乎每一个岗位上的人都是‘专家’，都成了企业不想流失的人才，所以我们就把企业的股份分给大家，”总工说，这么做就实现了企业责任和红利的共享，调动了每一个人的积极性，细分的制度更能显出优越性，因为任何一个环节都环环相扣。